• Делегирование, ответственность, контроль.
• Поддержание продуктивности: виды контроля и делегирования,  регулярность отчетов, длительность спринтов.
• Баланс инициативы/самостоятельности, понятие проективной позиции на удаленке и в офисе.
• Старый управленческий цикл: что меняется, как реагировать.
• Как вернуть эффективность и продуктивность команды после «удаленки».

• Дополнительный фокус на главном: значимость работы, влияние, знание, самостоятельность  в принятии решений. Как изменился баланс сил в мотивационной карте.
• Как использовать  главные мотивирующие факторы: «безопасность, принадлежность, цели, смысл» в модели дистанционной и офлайн работы.
• Быстрая обратная связь как основной элемент мотивации и оценки деятельности команды.
• Что такое вовлеченный сотрудник? Основные инструменты измерения вовлеченности  команды: виртуальные опросы, замеры, дэшборды.

• Теория поколения с учетом Remote Work.
• Ценности разновозрастных команд, точки напряженности в отношениях и  подходах к решению задач.
• Фактор опасной близости: восприятие ситуации, отношение, коммуникации.
• Особенности управления поколением «сделай сам».
• Инструменты поддержания продуктивного  состояния работника и команды.
• Использование различных  сильных сторон поколений  для решения виртуальных задач.

Основные изменения теории управления талантами. S-кривая обучения в организации – ключевой фактор успеха удержания.  

Управление на индивидуальном уровне поведения. Ценности. Убеждения. 

Почему корпоративная культура становится основным конкурентным преимуществом. Основные элементы и принципы построения.