сильные решения
+7 (3852) 529-759
  • Обращение
  • Для кого
  • Ключевые моменты
  • О спикере
  • Стоимость участия
Стратегическое управление затратами

За последние несколько лет практически все компании начали деятельность по оптимизации затрат, но при этом многие столкнулись со сложностями:

  • Достигли успеха на короткой дистанции, но не смогли наладить системное управление затратами, и их расходы постоянно «отрастают» заново.
  • Настолько все сократили, что стали уязвимы для наиболее частых и существенных рисков, и имеют теперь проблемы с качеством продукции или сервиса, сроками исполнения, безопасностью.
  • Руководители исчерпали запас идей по снижению постоянных затрат – в том числе административно-управленческих.
  • При этом все менеджеры хотят, чтобы управление затратами стало постоянной, системной деятельностью, в которой принимали бы участие все руководители и сотрудники всех функций.

Тренинг "Стратегическое управление затратами" позволит Вам:

  • сдерживать рост расходов на фоне постоянного удорожания ресурсов,
  • не создавать рисков для качества продукта, и не ограничивать развитие компании.

Инструменты, представленные в программе, применимы для разных масштабов бизнеса (от малого и среднего бизнеса до крупных диверсифицированных холдингов), и разных отраслей.
Для полноценной работы на практикуме нужно, чтобы участники имели опыт работы с основной управленческой отчетностью и понимали структуру затрат своей компании.
Материал адаптирован для нефинансовых менеджеров.

Обращение автора

Вам нужно снизить затраты. Как Вы поставите задачу? Обычно так: «Снижаем себестоимость на 10%». Давайте проведем эксперимент, возьмем салат «Цезарь». Есть задача сделать его дешевле. Какие идеи приходят в голову?...

Для кого

Собственникам и ТОП-менеджерам, которые участвуют в проектах по оптимизации затрат, но недовольны результатами.
Собственникам и ТОП-менеджерам, которые хотят оптимизировать затраты, но не знают, с чего начать.
Тем, кто реально хочет изменить положение дел в компании, вывести ее на новый уровень эффективности.

ключевые моменты

Где искать резервы снижения затрат?
С чего начать деятельность по снижению затрат, и как довести ее до реальных результатов?
Как понять, есть ли еще резервы по снижению затрат, или пора остановиться?
Как совместить экономию и стратегию, то есть финансирование отложенного, будущего результата?

о спикере

Зоя Стрелкова
  • Эксперт в области стратегического планирования, управленческого учета и бизнес-моделирования.
  • Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».
  • Специализируется на управленческом учете и анализе деятельности компаний, проектах по повышению эффективности (PIL) и экономическом моделировании бизнеса разных отраслей.
  • Участвует в разработке проектов стратегического планирования (более 20 проектов для компаний различных отраслей).
  • Автор книги "Генератор прибыли".

 

 

Стоимость участия

Бизнес
  • Подробные материалы тренинга
  • Освоение навыков в узком кругу интересных людей
  • Внимание и поддержка тренера
  • Сертификат участника
  • Новые знакомства и деловые связи
  • Сытные кофе-брейки

От 2-х билетов СКИДКА

25500 Р
Способ оплаты
информация о компании
Контактные данные
Количество мест

место проведения

конференц-зал "Сибирской медиагруппы",  ул Короленко, 51, 3 этаж

Посмотреть на карте Барнаула

другие события

Надежда Исхакова
6 — 7 декабря