Работа в условиях конкурентного рынка. Принятие стратегических решений. Анализ изменения рыночной ситуации. Управление компанией в нескольких игровых периодах
19, 20 и 21 мая!
Зарегистрируйтесь на онлайн трансляцию от профессора "Сколково" Елены Витчак на тему
"Люди. Команды. Структуры. Управление в период трансформации."
Бизнес-симуляция
Конкуренция стала сложнее решений
На производственных рынках результат зависит не только от качества ваших решений, но и от действий конкурентов. Управленцам всё чаще приходится принимать решения в условиях взаимозависимости игроков — когда каждый ваш ход меняет расстановку сил на рынке.
- Реакция конкурентов меняет результат стратегии;
- Локально правильное решение может ухудшить итоговый результат;
- Конкуренция идет одновременно по цене, объему, ассортименту и позиционированию.
Большинство руководителей получают опыт конкурентной борьбы годами и за счет дорогостоящих ошибок. Бизнес-симуляция позволяет получить этот опыт за два дня, без риска для бизнеса.
Бизнес-симуляция — это модель реального рынка, где участники принимают решения и сразу видят последствия своих действий. Участники не изучают теорию в отрыве от практики — они оказываются внутри конкурентного рынка.
Программа сочетает практический опыт управления компанией и инструменты стратегического анализа. Участники проходят полный цикл стратегической конкуренции и получают инструменты анализа.
Количество участников на данной программе ограничено.
Обращение автора
Как принимать решения, когда результат зависит не только от вас, но и от действий конкурентов?
На производственных рынках компании конкурируют по цене, объему выпуска, ассортименту, географии, позиционированию и другим параметрам. Но даже сильное решение может оказаться неудачным, если не учитывать реакцию других игроков. Именно поэтому стратегическое мышление становится ключевым управленческим навыком.
На бизнес-симуляции участники сначала окажутся внутри конкурентного рынка: они будут управлять фирмами, принимать решения на несколько периодов вперед и видеть, как их стратегия меняет рыночную конфигурацию. После симуляции мы разберем, почему одни решения усиливали позиции компаний, а другие приводили к снижению прибыли или потере преимущества.
Во второй части тренинга участники получат аналитический язык для разбора таких ситуаций — основы теории игр и модели стратегической конкуренции. Мы покажем, как использовать этот инструментарий для анализа решений о цене, количестве, ассортименте и рыночном позиционировании.
Для кого
Управленцам, которые хотят понять поведение конкурентов и увереннее действовать в условиях взаимозависимости игроков рынка.
Собственникам, которые хотят просчитать последствия своих решений на уровне бизнеса
Коммерческим директорам, которые отвечают за рынок, цену и объём
Директорам по развитию, которые формируют стратегию позиционирования
Финансовым директорам, которые оценивают прибыль и инвестиции
ключевые моменты
Опыт без риска. Годы конкурентных ошибок — за два дня практики. Без потери прибыли, доли рынка и репутации
Стратегическое мышление. Навык принимать решения с учётом действий конкурентов, а не только внутренней логики компании
Практические инструменты. Модели теории игр и стратегического анализа, готовые к применению в реальных бизнес-задачах
Единая управленческая команда. Собственник и руководители формируют общий язык конкуренции и согласованный подход к рынку
о спикере
Дмитрий Дагаев
Бизнес-симуляцию проводит преподаватель, который сочетает фундаментальную математическую подготовку и многолетний опыт обучения руководителей. Академическая глубина в сочетании с практической применимостью для бизнеса.
-
Доцент в Российской экономической школе (РЭШ) с 2023 года;
- Доцент кафедры высшей математики в Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) с 2010 года;
-
Председатель жюри Всероссийской олимпиады школьников по экономике;
-
Основной областью научных интересов Дмитрия является оптимизация сложных форматов турниров, составлением расписаний соревнований, назначением судей на матчи, анализом конкурентного баланса в спортивных лигах, поведенческими аспектами принятия решений атлетами, тренерами и судьями;
- С 2019 г. составляет календарь соревнований Российской Премьер-Лиги;
- В 2021 г. создал рекомендательную систему назначения судей на матчи под эгидой Российского футбольного союза;
- В 2022 г. построил модель оценки трансферной стоимости молодых футболистов
- Научные работы опубликованы в таких журналах как Social Choice and Welfare, European Journal of Political Economy, Journal of Economic Psychology, Journal of Sports Economics, Journal of Quantitative Analysis in Sports, Discrete Mathematics, IEEE Transactions on Games.
Программа
День 1 — Бизнес-симуляция
День 2 — Анализ и модели
Основы теории игр для бизнеса. Модели стратегической конкуренции. Анализ решений по цене и объёмам. Рыночное позиционирование и ассортиментная политика. Практика применения моделей к реальным бизнес-задачам
Стоимость участия
Индивидуальное участие
Большинство руководителей получают опыт конкурентной борьбы годами — и за счёт дорогостоящих ошибок. Бизнес-симуляция позволяет получить этот опыт за два дня, без риска для бизнеса. Именно это является главным преимуществом перед лекцией, тренингом или разбором кейсов.
Ограничение по количеству участников - 30 человек
45500 Р
1+1
Максимальный эффект возникает, когда собственник и ключевые руководители принимают решения в одной стратегической модели. Это формирует единый подход к конкуренции и ускоряет внедрение инструментов в компании.
Ограничение по количеству участников - 30 человек
79000 Р
Максимальная эффективность
- Сформируете общий подход к анализу конкуренции;
- Руководители увидят последствия решений разных функций;
- Полученные инструменты сразу применяются в компании.
3 участника
Ограничение по количеству участников - 30 человек
106500 Р
место проведения
Центр поддержки предпринимательства «Мой бизнес», г.Барнаул, улицп, Мало-Тобольская, 19