Данный тренинг – это полноценная сессия стратегического планирования. Именно поэтому самый эффективный и эффектный вариант – пройти его всей команде ТОП-менеджеров.
В программе:
Вектор 1. Научиться видеть и создавать возможности для продвижения вперед.
- Конкуренция и общие закономерности развития (компания, команда, человек).
- Системные уровни развития бизнеса, команды и человека.
- Ключевые концепции развития: эволюция, революция, трансформация.Выбор оптимальной концепции для изменений под свою ситуацию.
Вектор 2. Выбирать оптимальные точки приложения усилий.
- Пирамида эффективного управления: система, стратегия, креативность
- Стратегия планирования. Пассивное, активное, агрессивное.
- Что такое «СВЕРХзадача» и как ее формулировать для запуска программы развития?
- Аудит «внешней среды». «Генератор коммерческой эффективности» - выявление сильных и слабых сторон в сравнении с конкурентами. Разбор кейсов участников.
- Аудит «внутренней среды» компании. Разбор кейсов участников.
Вектор 3. Внедрить системные решения для управления результатом.
- Структура организации и модель эффективного взаимодействия: продажи, маркетинг, закупки, персонал, финансы, IT.
- Матрица продаж. Технология анализа, построения и стратегического управления клиентской удовлетворенностью. Четко
- визуализирует, на какой стадии находятся партнерские взаимоотношения с отдельным клиентом, и насколько эффективно работает
- вся клиентская база.
- Авторский подход к управлению товарными запасами.
- Автоматизации управленческого учета с ориентацией на ТОП-менеджеров компании.
- Правила выстраивания и внедрение ключевых процессов
Инструменты и технологии: Колесо менеджмента, Генератор коммерческой эффективности, Матрица продаж и др.
После прохождения программы у управленца складывается четкая структура бизнеса с обозначенными слабыми и сильными звеньями и стратегией достижения желаемого результата.
