сильные решения
+7 (3852) 529-759
  • Для кого
  • Ключевые моменты
  • О спикере
  • Программа
  • Стоимость участия
ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК

Интенсивный семинар-практикум для руководителей компаний, специалистов и ТОП-менеджеров  финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб. 

Семинар Тамары Леонтьевой – это 16 часов, которые принесут реальную пользу вашему бизнесу.

Вы научитесь действительно управлять затратами, а не просто фиксировать их. Найдёте «лазейки» для снижения издержек.

Результат – больше прибыли и максимально эффективная работа всей компании.

Для кого

Собственники бизнеса и ТОП-менеджеры
Руководителям финансовых и экономических служб
Финансовые аналитики и специалисты по планированию затрат

ключевые моменты

Чем управляем? Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат.
Как учитываем? Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, операционный анализ.
Как управляем? Бюджетное управление, Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC). Оптимизация бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек
Оптимизация затрат путем устранения потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями.
Основные шаги к сокращению издержек. Правила управления затратами.

о спикере

Тамара Леонтьева
  • Бизнес-консультант, бизнес-коуч и автор десятка семинаров – практикумов в области финансового менеджмента и управления компаниями.
  • Опытный управленец: более 20 лет работы  топ-менеджером (генеральный директор, директор, управляющий, вице-президент, финансовый директор, руководитель департамента в коммерческом банке) в крупных Холдинговых структурах: руководство предприятиями и группами предприятий  в Новосибирске, Москве, Омске и Барнауле.
  • Успешный практик. В портфеле Тамары Леонтьевой реальные результаты: постановка систем управленческого и бухгалтерского учета, оптимизация бизнес-процессов, управление финансовыми потоками, бизнес-планирование, разработка показателей KPI, организационных моделей, систем комплексного анализа и оперативной отчетности. 
  • Специализация семинаров Тамары Леонтьевой: финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов; бюджетное управление на предприятии; управленческий учет в системе современного менеджмента; практика управления затратами и методы снижения издержек; экономический, управленческий и  финансовый анализ, бюджет продаж и закупок; управление активами

Программа

МОДУЛЬ 1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.
  • Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и  в чем различия?
  • Взаимосвязь затрат и финансового результата деятельности предприятия.
  • Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.
  • Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат.  Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат.
МОДУЛЬ 2 Как учитываем? Методы учета затрат.
  • Методы учета затрат: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, операционный анализ.
  • Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг.
  • Практика:  Проведение CVP-анализа.
  • Целевая калькуляция в управлении затратами: отличия целевой калькуляции затрат от традиционной; этапы формирования целевой калькуляции.  Методы учета затрат: таргет-костинг, кайдзен костинг.
МОДУЛЬ 3. Как управляем? Инструменты управления затратами:
  • Управление затратами на стадии планирования:  Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
  • Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек
  • Практика. Описание бизнес-процесса.
  • Оптимизация организационных структур (управление численностью)
  • Кейс. Анализ  организационной структуры (управленческий контур).
  • Снижение  затрат АВС – методом , как инструмент оперативного управления затратами.
  • Кейс. Анализ затрат на управление методом АВС.
  • Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями.
  • Практика:  Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.
МОДУЛЬ 4. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.
МОДУЛЬ 5. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.

Стоимость участия

Бизнес 2 дня
  • Кофе-брейки
  • Презентационные материалы

Группа на 100% сформирована. Продажа билетов закрыта.

18500 Р
Способ оплаты
информация о компании
Контактные данные
Количество мест

место проведения

Велнесс-клуб Магис-Спорт, пр. Красноармейский, 25 - 3 этаж

Посмотреть на карте Барнаула